Chez Panoram, nous sommes spécialisés dans la gestion d’actifs hôteliers, sous différentes marques, toujours recherchant une rentabilité maximale. Les tâches les plus fréquentes comprennent: le contrôle de gestion et le suivi financier, la gestion commerciale et marketing, le revenue management, le repositionnement de l’hôtel, la gestion opérationnelle, la gestion administrative.

La connaissance approfondie du marché hôtelier et la relation étroite avec les différents acteurs du secteur nous permettent de choisir les solutions les plus appropriées selon des critères professionnels et des études d’activités réalisées à long terme. Parmi les tâches les plus communes : analyse de la localisation, choix de la marque avec plus grand potentiel, analyse de l’investissement et génération de cash-flow.

Durant les phases initiales, nous aidons le propriétaire de l’actif à créer et développer un projet hôtelier adapté à la réalité du marché et qui lui permette d’obtenir le meilleur retour sur investissement.

Nous sommes spécialisés dans la recherche de la meilleure option pour revaloriser un actif hôtelier et nous effectuons les modifications nécessaires pour donner de la valeur à un bien immobilier lors d’une nouvelle étape ou face à une vente future, en optimisant la gestion elle-même. Généralement, ces tâches sont liées à un changement de marque, redesign ou rénovation.

Lors de situations d’incertitude telles qu’une restructuration, une réorganisation ou un processus de changement de marque, nous apportons notre soutien aux propriétaires durant des périodes déterminées en aidant à surmonter ou gérer des circonstances temporaires.